現(xiàn)在多數(shù)黑茶加盟品牌的終端出現(xiàn)了多、普、雜、亂的同質(zhì)化現(xiàn)象，這對(duì)于消費(fèi)者來說，多反而失去選擇的能力。產(chǎn)品種類過多對(duì)顧客來說也意味著選擇成本的負(fù)累，如何實(shí)現(xiàn)最優(yōu)的資源分配，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品線的最合理搭配，從而形成黑茶品牌的強(qiáng)大市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，是黑茶加盟品牌需要從中探索的課題。

 

      在黑茶加盟代理行業(yè)中，高端黑茶加盟品牌香木海就有著明確的產(chǎn)品定位，在他們看來，精準(zhǔn)的產(chǎn)品體系建設(shè)才能為品牌生命注入源源不斷的經(jīng)濟(jì)血液。所以，他們提出“純料、古藝、品藏”的產(chǎn)品定位，以“立志制定好茶標(biāo)準(zhǔn)，為茶行業(yè)樹立正確導(dǎo)向”為企業(yè)使命，在滿足消費(fèi)者多元化的需求同時(shí)，打造每個(gè)品類的代表性產(chǎn)品，以最優(yōu)的投入產(chǎn)出模式經(jīng)營(yíng)企業(yè)的營(yíng)銷資源，摒棄無價(jià)值的成本，精準(zhǔn)地投入，從而取得以點(diǎn)帶面的效益。
 
      精大而全的結(jié)果往往是優(yōu)勢(shì)的渙散和龐大的營(yíng)銷成本，簡(jiǎn)化既是在競(jìng)爭(zhēng)中鎖定優(yōu)勢(shì)和突出重圍的利器，更是一種獨(dú)具力量的經(jīng)營(yíng)思維。這也是黑茶加盟品牌不斷成長(zhǎng)和進(jìn)步需要做出的品牌優(yōu)化選擇。

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